Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Organizaciones colombianas de distintos tamaños y sectores que pasaron por alguno de nuestros programas.
Volver al inicioPerspectivas de nuestros clientes
Gerente Administrativa · Barranquilla
Llevábamos dos años con el mismo problema: nadie sabía exactamente a quién reportarle ni quién tomaba las decisiones finales. La sesión de alineación con Ankla fue lo más práctico que hemos hecho. En un solo día tuvimos un documento con los roles claros y un acuerdo que el equipo firmó con convicción.
Junio 2025
Director General · Bogotá
El Programa Estructura y Cultura nos ayudó a ver cómo estábamos creciendo de manera desorganizada. No fue incómodo: el equipo de Ankla facilitó las conversaciones con mucha delicadeza. Terminamos las cuatro semanas con un mapa claro de cómo queremos comunicarnos entre áreas.
Mayo 2025
Fundadora · Cartagena
Cuando empezamos la Asociación de Desarrollo Organizacional, yo no estaba segura de qué esperar. Ocho semanas después, tenemos un plan estructural concreto y mis gerentes se comunican de una manera completamente diferente. El seguimiento al mes fue la parte que más valoré.
Junio 2025
Coordinador de Proyectos · Barranquilla
Lo que me pareció diferente fue que no nos llegaron con un modelo ya armado. Se tomaron el tiempo de entendernos primero. Y cuando propusieron ajustes, tenían sentido porque venían de lo que nosotros mismos habíamos dicho.
Mayo 2025
Directora de Operaciones · Medellín
Hay consultores que hablan mucho y entregan poco. Ankla es lo contrario: pocas palabras y documentos concretos. Eso fue lo que buscábamos y lo que encontramos. El equipo salió de las sesiones con cosas tangibles en la mano.
Mayo 2025
Socio Fundador · Barranquilla
Tenemos una empresa familiar con muchos años en el mercado y los roles nunca habían sido formalizados. La sesión con Ankla fue un momento clave: por primera vez hablamos abiertamente de qué hace cada uno y qué esperamos de los demás. Sin drama, con respeto.
Junio 2025
Procesos que marcaron diferencia
Empresa distribuidora, 18 personas
El equipo había crecido de 6 a 18 personas en dos años. Los procesos eran informales, las responsabilidades se superponían y los gerentes pasaban más tiempo resolviendo malentendidos que trabajando en lo estratégico.
Programa Estructura y Cultura
Mapeamos la estructura existente, identificamos los puntos de fricción más frecuentes y facilitamos cuatro sesiones de trabajo con el equipo directivo y los mandos medios. Cada sesión terminó con acuerdos documentados.
Cuatro semanas, claridad sostenida
Al finalizar el programa, el equipo tenía roles definidos por escrito, un canal de comunicación acordado para cada tipo de decisión y una reducción visible en las consultas repetitivas a los gerentes. La revisión a los 30 días confirmó que los cambios se mantuvieron.
Firma de servicios profesionales, 8 personas
Dos socias habían fundado la empresa y nunca habían separado formalmente sus áreas. Con la llegada de nuevos colaboradores, la falta de estructura generó confusión: nadie sabía con claridad a quién reportar ni quién aprobaba qué.
Sesión de Alineación de Equipo
Facilitamos una sesión de medio día con las dos socias y el equipo. Trabajamos el mapa de roles, los límites de cada área y los acuerdos de comunicación. Todo quedó en un documento simple que el equipo puede consultar en el día a día.
Un día de trabajo, semanas de claridad
Los colaboradores tienen ahora una referencia clara sobre a quién dirigirse en cada situación. Las socias reportaron que las consultas redundantes disminuyeron notablemente en las semanas siguientes.
Empresa familiar de tercera generación, 35 personas
La empresa llevaba décadas funcionando con una estructura informal heredada. Con la incorporación de la tercera generación a la gerencia, surgieron tensiones sobre autoridad, roles y visión a futuro.
Asociación de Desarrollo Organizacional
Trabajamos durante ocho semanas con los líderes de las tres generaciones. Facilitamos conversaciones sobre roles, expectativas y visión compartida. Co-creamos un plan estructural y acompañamos a cada gerente en su proceso de adaptación al nuevo esquema.
Estructura que acompañó la transición generacional
La empresa finalizó el proceso con un organigrama acordado, protocolos de decisión documentados y un entendimiento común entre las generaciones sobre cómo quieren trabajar juntas. La revisión a los 30 días mostró que la comunicación entre áreas había mejorado de forma palpable.
Trayectoria de Ankla
equipos acompañados
calificación promedio de satisfacción
años de experiencia en desarrollo organizacional
de clientes que retoman contacto para un segundo proceso
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